Jauniem pieaugušajiem iespēja kļūt par izpilddirektoru vai izpilddirektoru, kuram uzņēmumā ir visaugstākā atbildība, noteikti izklausās vilinoši. Tomēr vai zinājāt, ka, lai sasniegtu šo pozīciju, nepieciešams process, kas nav vienkāršs? Patiesībā visi vadītāji dažādās pasaules daļās ir nogājuši garu ceļu, ko veicina smags darbs, neatlaidība, pozitīvas īpašības un ļoti spēcīgas līderu īpašības. Vai esat kļuvis par izpilddirektoru? Neapstājieties tur! Tā vietā turpiniet censties uzlabot savas personīgās un profesionālās īpašības, lai saglabātu savu amatu.
Solis
1. metode no 3: kļūt par pārliecinātu līderi
1. solis. Pārņemiet lomu ar pārliecību un uzdrīkstieties pārņemt kontroli
Būtībā uzņēmuma izpilddirektoram nav jābūt uzņēmuma dibinātājam vai īpašniekam. No otras puses, arī uzņēmuma izpilddirektors nav pašnodarbinātais. Tā vietā izpilddirektors ir persona, kas ir atbildīga par uzņēmuma vadīšanu, piemēram, pārraugot dažādus finanšu lēmumus, novēršot nelīdzsvarotību uzņēmuma iekšienē un nodrošinot visu nevainojamu darbību, lai gadu no gada palielinātu uzņēmuma peļņu.
Labs izpilddirektors parasti ir kombinācija no personas, kas ir ideju pilna (piemēram, uzņēmējs), vēlas riskēt un domāt uz priekšu, vēlas un spēj aktīvi piedalīties uzņēmējdarbībā, labi pārvalda finanses un cilvēkresursus un vienmēr gatavi ienirt detaļās visos līmeņos.lietas ir ideālas
2. solis. Nosakiet skaidru redzējumu un spējiet definēt konkrētu uzņēmuma kultūru
Lai kļūtu par kvalitatīvu izpilddirektoru, jums jāspēj kontrolēt uzņēmuma virzienu, no kuriem viens ir radīt unikālu un “kulturālu” darba vidi. Citiem vārdiem sakot, labam vadītājam jāspēj likt darbiniekiem justies iesaistītiem kaut ko patiesi īpašu, kas ir daudz lielāks un svarīgāks par viņiem pašiem.
- Uzskaitiet principus vai vērtības, kas nosaka uzņēmuma kultūru. Vēlāk ikvienam uzņēmumā jāspēj atcerēties un noticēt šiem principiem, kā arī ieviest tos savā ikdienas darbā.
- Piemēram, jūs varat definēt 5-10 galvenos uzņēmuma principus. Tā vietā, lai izmantotu ļoti vispārīgu dikciju, piemēram, “Cieniet citus”, mēģiniet izmantot konkrētākus vārdus, piemēram, “Informējiet katru klientu par uzņēmuma finanšu pakalpojumiem tā, lai viņi justos sadzirdēti un novērtēti”.
3. solis. Drosmīgi stājieties pretī izaicinājumiem, neaizēnojot bailes no neveiksmes
Viena no laba izpilddirektora iezīmēm ir vēlme mēģināt, neveiksmīgi veikt pielāgojumus un mēģināt vēlreiz. Tas ir, cilvēki, kuri nav pelnījuši kļūt par izpilddirektoriem, ir tie, kuri vienmēr baidās no neveiksmes un izmanto šīs bailes kā attaisnojumu nemēģināt. Atcerieties, ka būt izpilddirektoram ir nebeidzams izaicinājums ar ļoti lieliem riskiem un ļoti lielu atlīdzību. Ja esat cilvēks, kuram ir slinkums spēlēties ar uguni, jums vajadzētu apsvērt citas karjeras iespējas.
- Pat ja patērētāji jūsu uzņēmuma “Widget 2.0” produktu slikti uztver, turpiniet ar pārliecību izstrādāt “Widget 3.0”, turpinot mācīties no iepriekšējām kļūdām. Esiet drošs, ka šoreiz jums noteikti izdosies, un pieņemiet faktu, ka jūsu pozīciju vienmēr var aizstāt, ja pozitīvas izmaiņas netiks veiktas nekavējoties.
- Ja esat students, kurš kādu dienu vēlas kļūt par izpilddirektoru, mēģiniet noteikt savas spējas, lai tiktu galā ar līdzšinējiem izaicinājumiem. Vai jūs esat tas, kurš vienmēr vēlas pārņemt kontroli, ja kaut kas noiet greizi? Vai vienmēr skolā dodat visu iespējamo, pat ja likmes ir milzīgas? Vai tu spēj labi tikt galā ar neveiksmēm?
4. solis. Ja nepieciešams, vadiet uzņēmumu jaunā ceļā
Kā izpilddirektors jūsu pienākums ir turpināt uzņēmuma darbību. Lai gan daudzi ikdienas uzdevumi ir deleģēti citiem darbiniekiem, jūs esat vienīgais, kas var redzēt uzņēmuma dzīvi. Tāpēc, ja ir jāveic būtiskas izmaiņas vai uzlabojumi attiecībā uz uzņēmuma darbības virzienu, nevilcinieties rīkoties.
- Piemēram, jums var būt nepieciešams slēgt rūpnīcu vai pārvietot biroju, kas, protams, ietekmēs daudzu cilvēku dzīvi. Šādā situācijā izrādiet līdzjūtību, bet pieņemiet faktu, ka šis lēmums ir labākais risinājums uzņēmumam un tāpēc tas ir jāpieņem.
- Balstoties uz faktiem, kurus uztver jūsu unikālā perspektīva, mēģiniet skaidri, godīgi un atklāti sazināties un izskaidrot savu plānu visiem darbiniekiem. Tiklīdz viņi skaidri zina jūsu redzējumu, viņiem nevajadzētu iebilst, lai palīdzētu jums to realizēt.
2. metode no 3: Pozitīva mijiedarbība ar darbiniekiem
Solis 1. Sarunājieties ar darbiniekiem un uzklausiet viņu viedokli
Lai palielinātu darbinieku iesaistīšanos uzņēmumā, nesēdiet tikai izpilddirektora birojā un pieņemiet lēmumus, kas, jūsuprāt, ir svarīgi. Tā vietā efektīvs izpilddirektors gandrīz vienmēr ir iesaistīts visā, apmeklējot katru nodaļu, palīdzot darbiniekiem pabeigt projektus, ar kuriem viņiem ir grūti strādāt vienatnē, regulāri tērzējot ar darbiniekiem un uzklausot viņu atsauksmes.
- Pieņemt ikviena viedokli. Uzdodiet darbinieku vajadzības, iedrošiniet darbiniekus izteikt priekšlikumus par izmaiņām un/vai uzlabojumiem, kas jāveic, un uzsveriet to, ka jūs nopietni uztverat visus darbinieku viedokļus. Tomēr turpiniet uzstāt, ka galīgais lēmums joprojām būs jūsu.
- Ļaujiet darbiniekiem sniegt anonīmas atsauksmes, piemēram, izmantojot tiešsaistes veidlapas vai parastos ieteikumu lodziņus. Tajā pašā laikā dodiet viņiem iespēju tikties ar jums, lai saņemtu tiešas atsauksmes.
Solis 2. Nopelniet citu uzticību un cieņu, lai viņi būtu gatavi jums sekot, kad runa ir par biznesu
Patiesībā izpilddirektors nebūs labs vadītājs, ja neviens nevēlas viņam sekot. Kopumā darbinieki vēlas, lai viņus vada tikai kāds, kam viņi var uzticēties un cienīt. Lai būtu tāds cilvēks, pieturieties pie saviem principiem, turiet savu vārdu un izturieties pret citiem tā, kā jūs vēlētos, lai pret jums izturas.
Ja, piemēram, jau no paša sākuma esat skaidri norādījis, ka necietīsiet neatbilstošu uzvedību, pieturieties pie šiem vārdiem. Tomēr, ja atzīstat, ka nerīkosities, kamēr nebūsiet uzklausījis citas personas skaidrojumus un domas, pirms lēmuma pieņemšanas mēģiniet ieklausīties viņa paskaidrojumos
3. solis. Sagaidiet lielas cerības uz darbiniekiem, bet esiet gatavi pieņemt kļūdas ar atplestām rokām
Parādiet, ka jūsu pārstāvētajam uzņēmumam ir tik augsta uzticēšanās viņiem, ka tas ļauj viņiem turpināt mēģināt, līdz viņiem izdodas (ja vien viņi, protams, darbojas labi). Palieliniet darbinieku produktivitāti, apmācot viņus riskēt un pašnovērtēt. Galu galā jums vienmēr ir iespēja rīkoties, ja saprotat, ka uzņēmumā ir neatgriezeniska kļūda.
- Lai gūtu veiksmīgu izpilddirektora karjeru, jums jāspēj uzticēties saviem darbiniekiem, lai viņi paveiktu savu darbu. Tāpēc pārliecinieties, ka ikvienam ir atbilstoša loma, un tad dodiet viņiem iespēju attīstīt uzņēmumu savā veidā.
- Cilvēki, kuri spēj mācīties un augt no kļūdām, ir tie, kurus nevajag atlaist vai pārcelt.
Solis 4. Esiet biezas ādas līderis, bet neignorējiet kritiku
Kā izpilddirektors jūs būsiet galvenais kritikas mērķis gan uzņēmuma iekšienē, gan ārpus tās. Jo īpaši uzņēmuma darbinieki, uzņēmumu direktori, akcionāri, biznesa analītiķi un uzņēmuma konkurenti pastāvīgi izteiks šaubas un kritizēs jūs. Lai jūs un jūsu uzņēmums gūtu panākumus, mēģiniet pieņemt kritikā slēpto patiesību, bet izmetiet tajā kaitinošās vai nebūtiskās lietas.
Piemēram, ja kāds jūs apsūdz pārāk stingrā stāvoklī, vai jūs varat un vēlaties apšaubīt sevi kā līderi? Tajā pašā laikā vai jūs esat pietiekami apzinīgs un pārliecināts, lai vajadzības gadījumā izvērtētu un mainītu savu stratēģiju?
3. metode no 3: gara un veiklības saglabāšana
1. solis. Deleģējiet uzdevumus, neatvienojoties no ikdienas pienākumiem
Kā izpilddirektoram jums ir jāspēj uzticēties darbiniekiem, lai viņi realizētu uzņēmuma vīziju bez tiešas vadīšanas. Tajā pašā laikā jums ir arī jāuzrauga uzņēmuma darbības procesi, pat ja neesat tieši iesaistīts daudzās lietās. Neatkarīgi no tā, kādā uzņēmējdarbības jomā darbojas jūsu uzņēmums, tādi mainīgie kā tehnoloģija, tirgi, patērētāji un konkurenti var strauji mainīties. Pārliecinieties, ka jūs (un uzņēmums) neatpaliek, kad notiek šīs izmaiņas.
- Ja nepieciešams, sadaliet atbildību un pilnvaras, bet nezaudējiet ceļu. Tas nozīmē iesaistīties un izprast svarīgu informāciju, lai vajadzības gadījumā varētu nekavējoties veikt pielāgojumus un/vai izmaiņas.
- Piemēram, pat ja viņš nav atbildīgs par uzņēmuma tīmekļa vietnes izstrādi, izpilddirektoram joprojām ir jāsaprot patērētāju un uzņēmuma konkurentu vēlmes, lai veiktu dažādus nepieciešamos uzlabojumus un izmaiņas.
2. Izmantojiet savu pieredzi, lai virzītu savas karjeras kāpnes
Lielākajai daļai vadītāju izdodas saglabāt savu stāvokli gadiem ilgi, pat līdz desmit gadiem, vai nu vienā uzņēmumā, vai dažādos uzņēmumos, bet tomēr tajā pašā nozarē. Kad esat sasniedzis šo pozīciju, neesiet rieksts, kas aizmirst ādu! Tā vietā izmantojiet visas savas zināšanas un pieredzi, lai visefektīvākajā veidā vadītu savu biznesu.
Piemēram, izmantojiet savu pieredzi, lai diferencētu rakstiskās politikas un īkšķa noteikumus, izmantojiet savienojumus, kas var savienot jūs ar cilvēkiem vai vietām, ar kurām jūs vairs neesat saistīti, un paredziet zemāka līmeņa darbinieku uzvedību un uzskatus sava uzņēmuma biznesā
3. solis. Izkopiet savu zinātkāri un nebaidieties apšaubīt standarta procedūras vai politikas
Labam izpilddirektoram vienmēr vajadzētu vēlēties zināt iemeslu, kāpēc kaut kas notiek, un to, vai to varētu uzlabot. Ja dzirdat frāzi “tā tas ir šeit”, automātiskajai atbildei vajadzētu būt “Kāpēc?” Neatkarīgi no situācijas, neesiet slinki uzdot jautājumus, meklēt atbildes un vēlreiz uzdot jautājumus. Audziniet savu zinātkāri!
Palieliniet arī savu interesi par citiem cilvēkiem. Nevilcinieties jautāt par viņu vajadzībām, mērķiem, lietām, kas viņus uzbudina, par lietām, kas viņus neapmierina utt. Atcerieties, ka labam izpilddirektoram jāprot “lasīt” citus cilvēkus
4. solis. Turpiniet ieviest jauninājumus, attīstiet sevi un maksimāli palieliniet savas darba iespējas
Kad esat kļuvis par izpilddirektoru, saprotiet, ka jūsu vadītais bizness noteiks uzņēmuma nākotni. Tāpēc jums jāspēj domāt dažus soļus (vai gadus) uz priekšu, jāapzinās iespējamās iespējas un jāanalizē situācijas, kas varētu rasties nākotnē. Atcerieties, ka tur ir daudz augsti kvalificētu cilvēku, kas uzņemas jūsu lomu.
Sekojiet tendencēm un vienmēr domājiet par sava uzņēmuma stāvokli pasaules acīs. Kā jūs paliekat lielākais spēlētājs biznesā? Ja šobrīd lielākais spēlētājs nav jūsu uzņēmums, kā mainīt savu pozīciju?
Padomi
- Ja vēlaties būt izpilddirektors, parādiet maksimālu sniegumu skolā. Lielākā daļa vadītāju var sasniegt šo amatu pēc bakalaura izglītības iegūšanas, vairākus gadus strādājot par darbinieku, piedzīvojot karjeras izaugsmi un turpinot izglītību maģistra līmenī.
- Kā potenciālajam izpilddirektoram finanšu zināšanas ir viena no zināšanām, kas pastāvīgi jānoslīpē. Ja jūs koledžā nemācījāties grāmatvedību, ekonomiku vai finanses, mēģiniet šajās jomās apgūt pēc iespējas vairāk kursu vai ārpusskolas nodarbību. Pēc darba izmantojiet visas uzņēmuma piedāvātās iespējas apmeklēt seminārus, īpašas nodarbības un dažādus citus pasākumus, lai palielinātu savas zināšanas par finansēm.
- Ja vēlaties būt izpilddirektors, mēģiniet pēc iespējas ātrāk izveidot pēc iespējas plašāku profesionālo tīklu. Studējot koledžā, apmeklējiet biznesa seminārus un citus pasākumus, kas, kad vien iespējams, var paplašināt jūsu sakarus. Veiciet arī prakses, lai visiem kolēģiem parādītu savas līdera īpašības un vēlmi smagi strādāt.
- Pat ja jūsu pašreizējais darbs nebūt nav izpilddirektors, mēģiniet darīt visu iespējamo. Esiet darbinieks, kurš spēj atbalstīt uzņēmuma sasniegumus un labi prot strādāt komandās, lai priekšnieki atzītu visus jūsu centienus. Centieties pēc iespējas vairāk parādīt priekšniekam savu nopietnību, veicot profesionālo dzīvi.
- Izmantojiet visas negaidītās iespējas un izaicinājumus, kas rodas ceļā uz izpilddirektora amatu. Būt ambiciozam ne vienmēr ir slikti. Karjeras kvalitātes uzlabošanas procesā viena vērienīgas attieksmes izpausme ir vēlme iet neplānotu ceļu. Daži izpilddirektori pat sāka darboties kā parastie darbinieki, kuri pakāpeniski progresēja pa karjeras kāpnēm, pirms beidzot izdevās ieņemt augstākās pozīcijas uzņēmumā!
