Tūkstošgades (pazīstamas arī kā Y paaudze) ir tās, kas dzimušas laikā no astoņdesmito gadu sākuma līdz deviņdesmito gadu vidum. Šo paaudzi veido aptuveni 50 miljoni cilvēku. Šos jauniešus audzina vecāki, un viņiem saka, ka viņi var sasniegt visu, ko vēlas. Tā rezultātā šī paaudze ir ieguvusi reputāciju, jo jūtas tiesīga un tai ir slikta darba ētika. Ir arī zināms, ka viņi ir tehnoloģiski gudri, sabiedriski, optimistiski un var veikt vairākus darbus vienlaikus. Lai zinātu, kā vislabāk sadarboties ar tūkstošgadīgajiem, jums jākoncentrējas uz to, lai būtu mentors, izvairītos no konfrontācijas, nodrošinātu strukturētu un sociālu darba vietu un sniegtu atgriezenisko saiti, kas liek viņiem justies kā vērtīgiem darbiniekiem un kolēģiem.
Solis
1. daļa no 3: Tūkstošgades darba maksimizēšana
1. solis. Aprakstiet savas darba cerības
Ir svarīgi, lai jūs rādītu konkrētu piemēru tūkstošgadīgajiem, ko gaidīt no viņu darba. Pārliecinieties, ka jūs detalizēti saprotat uzdevumus, kurus viņiem veicat. Sniedziet konstruktīvu kritiku un attiecīgi slavējiet viņus - viņi to novērtē, ja zina, kas un kā izvērtās viņu darbā.
- No noteiktas perspektīvas tūkstošgades cilvēki ir pieraduši, ka viņiem ir viegli piekļūt pasaulei, un viss ir izkliedēts, lai viņi varētu izpētīt. Saskaņā ar vispārējo modeli viņi turpina redzēt iespējas visur. Neatkarīgi no uzdevuma, viņi jutīsies, ka ar to var tikt galā labāk, ja ir skaidri noteiktas darba gaidas, uzdevuma izpildes ierobežojumi var prasīt viņu aktīvo iztēli.
- Rakstiski amata apraksti var palīdzēt tūkstošgadīgajiem cilvēkiem veikt uzdevumus atbilstoši darba cerībām. Viņiem ir labi redzēt lietas tādas, kādas tās ir, un pie tām pieturēties - ja vien viss ir izskaidrots no sākuma.
2. solis. Sniedziet atsauksmes, atlīdzības un sodus, izmantojot izteiksmīgāku saziņu
Atkal tūkstošgadīgie gaida no patiesības ne mazāk un tikai patiesību. Un tad viņi var tikt galā. Viņi vēlas būt skaidri informēti par to, kas no viņiem tiek sagaidīts un kāds būs viņu darbs, un viņi prasa atbilstošu atlīdzību vai sodu. Ja jūs atstāsit viņus neiesaistītus vai neziņā, viņi nejutīs virziena un mērķa izjūtu, un tas tiks atspoguļots viņu darbā.
- Kamēr tūkstošgades personai klājas labi, ar to pateikt nepietiek, ir ne mazāk svarīgi pastāstīt visai komandai. Tūkstošgades cilvēkiem ir ciešas attiecības, un, ja Kristija pārspēj Luisu par paaugstinājumu, tad visi komandas locekļi vēlas to zināt. Esiet nepārprotams. Ļaujiet viņiem skaidri zināt, kāpēc izcilo Luisu varēja uzvarēt Kristija un kā pārējie dalībnieki varētu sekot viņa piemēram.
- Apbalvojumi un sodi ir daudz ietekmējuši tūkstošgades cilvēkus. Šīs divas lietas ne tikai skaidri parāda viņu sniegumu, bet arī apstiprina viņu attieksmi pret darbu. Bet, kad runa ir par sodu, pārliecinieties, ka pēc iespējas skaidrāk izklāstāt lēmuma loģiku.
Solis 3. Izturieties pret tūkstošgadīgajiem kā vērtīgiem darbiniekiem
Kopš bērnības šī paaudze ir apspriesta un mudināta pieņemt savus lēmumus. Lielākoties pret viņiem izturas kā pret pieaugušajiem. Tāpēc viņi uzskata sevi par cilvēkiem, kuriem ir ko dot uzņēmumam; ne tikai darbs. Ja jūs pret viņiem izturēsities tā, it kā viņiem būtu nozīme, viņi labprāt paliktu darbā.
- Iesaistiet tūkstošgadīgos diskusijās par darbu. Mudiniet viņus sniegt viedokli un idejas. Izturieties pret vēlmi izturēties pret viņiem kā pret bērniem, it īpaši, ja viņi ir jūsu bērna vecumā.
- Lūdziet ieguldījumu tūkstošgades kolēģiem, jautājiet, kā uzlabot tehnoloģijas darba vietā. Viņi parasti ir jaunāko tehnoloģiju līderi un zina nākamās tehnoloģijas.
4. solis. Kad vien iespējams, piešķiriet jēgpilnu darbu
Tūkstošgades cilvēkiem ir prasmes. Viņiem ir vērtība un viņi var paveikt darbu. Tāpēc viņi uzskata, ka viņu darbam jāatspoguļo arī viņu vērtības. Kad vien iespējams, dodiet darbu, kuram ir noteikts mērķis. Viņiem veiksies labāk, jo viņi tam tic.
- Tomēr mēs visi zinām, ka dažreiz ir jāveic ikdienišķs un triviāls darbs. Ja tas tā ir, paskaidrojiet viņiem, ka darbs lielā mērā ir jāveic uzņēmuma labā. Tam ir sava nozīme un mērķis, un tas var palīdzēt viņiem saprast, ka pat vismazākajiem uzdevumiem ir vērtība.
- Kad esat piešķīris darbu, ļaujiet viņiem strādāt patstāvīgi, bet turiet durvis atvērtas, lai viņi varētu uzdot jautājumus.
2. daļa no 3: esiet viņiem vajadzīgais priekšnieks
Solis 1. Uzziniet viņu mērķus, jo viņu darbs ir viss
Pirms paaudzēm darbs bija tikai darbs. Jūs dodaties mājās pie savas ģimenes, un tā ir jūsu dzīve. Mūsdienās tas tā nav - darbs ir dzīve. Kad šie bērni dodas uz ballītēm, viņus nosaka viņu darbs. Viņu nostāja ir viss. Darbs nosaka viņu laimi, ne vienmēr otrādi.
- Ikvienu motivē dažādas lietas. Daži darbinieki ar entuziasmu reaģēs uz kafejnīcas ēdienu veselību, bet citi vēlas strādāt patstāvīgi. Ja jums izveidosies ciešākas attiecības ar viņiem, jūs varēsit uzzināt, ko viņi vēlas no sava darba (kas ir viņu dzīve).
- Mēģiniet iepazīt Y paaudzes kolēģus, lai uzzinātu, kādi ir viņu mērķi un kāda ir viņu loma darbavietā. Esiet atvērts tūkstošgadīgo idejām, pat ja tās atšķiras no tradicionālās uzņēmējdarbības prakses.
2. solis. Ļaujiet viņiem izteikt savu viedokli
Tūkstošgades cilvēki tiek mācīti runāt, pacelt balsi un kaut ko teikt, kad viņi nav laimīgi vai ja kaut kas ir jāmaina. Viņiem ir drosme, kāda nebija iepriekšējām paaudzēm, it īpaši darba vietā. Tāpēc, tiekoties, jautājiet viņu viedokli. Viņiem ir jāsniedz kaut kas svarīgs.
Ne visas viņu idejas būs konvencionālas, bet uzskata to par labu. Viņiem parasti ir jaunas idejas, par kurām vecākā paaudze nebūtu iedomājusies. Viņi pārzina tādas tehnoloģijas kā plaukstas roka un ātri piedāvā idejas, kas patiešām var attīstīt uzņēmumu
3. Esi mentors
Tūkstošgades cilvēki meklē personiskas un jēgpilnas attiecības. Tas attiecas uz attiecībām ar priekšniekiem, kolēģiem un pat viņu attiecībām ar darbu. Ja esat padomdevējs, varat palīdzēt viņiem justies vērtīgiem un norādīt pareizajā virzienā. Viņi ir jauni un veidojami: jūs varat palīdzēt viņiem kļūt par iespaidīgām personībām.
Modelējiet profesionālās cerības un uzvedību darbavietā, parādot, kā uzdevums ir pilnībā jāizpilda. Tā kā lielākajai daļai tūkstošgades cilvēku nav reālas darba pieredzes, piedāvājiet resursus, kas palīdzēs Y paaudzes kolēģiem izpildīt uzticētos uzdevumus
4. solis. Runājiet ar tūkstošgades darbiniekiem pozitīvā un atbalstošā tonī
Jums jābūt optimistam un jāsniedz viņiem konstruktīvas atsauksmes. Izvairieties no konfrontējošas attieksmes ar šo vecuma grupu; viņi labi nereaģēs. Tā kā viņi ir vienlīdzīgi, viņi vēlas, lai ar viņiem runā ar cieņu neatkarīgi no tā.
Esiet godīgs un atvērts, sazinoties ar tūkstošgadīgajiem. Ir zināms, ka šī grupa reaģē uz pārredzamību. Tomēr kritika vislabāk tiek sniegta konstruktīvā veidā. Centieties palikt pozitīvs, vienlaikus paliekot godīgs
3. daļa no 3: Tūkstošgades paaudzes kaislības iedvesmošana
1. solis. Piedāvājiet citus stimulus, nevis naudu
Daudzējādā ziņā tūkstošgadīgie nemeklē lielas algas lapas. Lai gan viņi pieprasa vecākiem lielāku algu, kopumā viņi meklē piedzīvojumus un gandarījumu.
Piedāvājiet iespēju sekot līdzi uzņēmuma braucieniem uz ārzemēm. Brokastīs rīkojiet sanāksmi. Izveidojiet labdarības organizāciju, kas viņiem var palīdzēt. Dodiet viņiem iespēju dažas nedēļas strādāt satelīta birojā. Domājiet ārpus normas, lai pievienotu kaut ko tādu, kas var palielināt morāli
2. solis. Saprotiet, ka viņi, iespējams, arī strādā pie sava darba
Google ļauj saviem darbiniekiem vienu dienu nedēļā veltīt saviem blakus projektiem. Disnejam ir līdzīga programma, kurā darbiniekiem tiek dots laiks strādāt “laimīgajā projektā”. Tūkstošgades ir tās, kas veido nākotni, tāpēc jums ir jāļauj viņiem to īstenot. Galu galā darbs ir viņu dzīve.
Un viņu darbs ir viņu identitāte. Viņu identitāte ir viņi. Pieprasīt, lai viņi jūsu uzņēmumam velta 110%, vienkārši nenotiks. Tomēr tam ir savas priekšrocības: nav attāluma starp mājām un darbu. Kad viņi strādā, viņi var strādāt sestdienās 21:00. Viņi arvien vairāk vēlas strādāt 24 stundas 7 dienas
3. Iekļaujiet brīvību un prieku darba vietā
Tūkstošgades cilvēki negaida, ka tiks ieslēgti taisnstūrveida telpā no 9. līdz 5. klasei. Viņi meklē interesantu un jautru darbu. Lai gan jūs, iespējams, nevarēsit piedāvāt safari Āfrikai, jūs varat sniegt nelielu papildinājumu, kas viņus motivē.
- Mudiniet tūkstošgades cilvēkus darbā iekštelpu un āra darbinieku aktivitātēs. Biroja ballītes vai brīvprātīgā darba iespējas ļaus tūkstošgadīgajiem cilvēkiem sadarboties, lai mācītos no nobriedušiem kolēģiem.
- Organizējiet darbiniekus noteiktās dienās, kad rīkojat lielu picas ballīti vai ja sapulce notiek brīvā dabā piknika formātā, valkāt noteiktas drēbes. Līdz konferenču telpai ņemiet galda tenisa galdu. Nodrošiniet īpašu ledusskapi viņu iecienītākajām uzkodām. Pat nelieli papildinājumi, piemēram, virtuļu atnešana no rīta, var paaugstināt darbinieku morāli.
4. solis. Paturiet prātā, ka šo plaisu ietekmē arī vecākā paaudze
“Mūsdienu bērni” ir izpausme tūkstošiem gadu. Tas parādās Bībelē un sengrieķu literatūrā. Kad jūs bijāt viņu vecumā, arī apkārtējie vecāki cilvēki par jums teica to pašu. Tāpēc saprotiet tos un atrodiet vidusceļu, jo arī to daļēji ietekmē vecākās paaudzes perspektīva.
Kad esat viņu vecumā, iespējams, ka nevēlaties būt ierobežots. Jūs vēlaties piedzīvojumu. Jūs vēlaties to, kas nebija jūsu vecākiem. Jums ir ideja, ka jūs gaidāt, ka kāds jums jautās un uzklausīs. Pieaugot vecumam, šī vēlme mainās. Lai strādātu ar tūkstošgadīgajiem, saprotiet, ka šī realitāte ir tikai nobīde, kas notiek laika gaitā
Padomi
- Ir zināms, ka tūkstošgades labi darbojas nelielās grupās un ar dažādām kultūrām.
- 2010. gada Pew pētniecības centra pētījumā teikts, ka tūkstošgades cilvēki būs visizglītotākā paaudze un galu galā veidos pusi no darbaspēka.
