Papildus zinātnei mākslai ir ļoti svarīga loma personāla vadībā, jo nav formulas vai standarta noteikuma, ko varētu izmantot kā atsauci. Tāpat kā citas mākslinieciskās prasmes, jūs varat attīstīt sevi, ja jums ir laba personība un augsta apņemšanās.
Solis
1. solis. Pozicionējiet sevi kā “vadītāju”, nevis “vadītāju”
Līderiem nav nepieciešami tituli vai tituli. Līderis ir cilvēks, kurš jebkurā situācijā spēj sniegt iedvesmu un motivāciju visiem komandas biedriem.
2. solis. Esiet humoristisks
Neesiet ļoti uz sevi vērsts cilvēks, lai jūs varētu būt objektīvs un simpātisks. Atcerieties, ka kļūdīties var visi, arī jūs.
3. Atcerieties, ka jūs esat atbildīgs par cilvēku grupas pārvaldīšanu
Tā vietā, lai izturētos pret viņiem vienkārši kā pret resursu vai vērtību, atcerieties, ka viņiem ir arī ģimenes, jūtas, problēmas. Darbu nevar atdalīt no dzīves mājās. Apzinieties, ka ikvienam ir personīgā dzīve, un parādiet viņiem empātiju. Izrādiet cieņu pret visiem neatkarīgi no amata vai amata. Esiet smaidīgs cilvēks un vienmēr esiet pozitīvs.
4. solis. Nosakiet savas stiprās un vājās puses
Papildus savu un savas komandas priekšrocību noteikšanai nosakiet vājās vietas, kuras jāuzlabo.
Solis 5. Izveidojiet darba plānu
Atcerieties ziņojumu, kurā teikts: "Plānošanas neveiksme plāno neveiksmi." Tāpēc sagatavojiet īstermiņa un ilgtermiņa darba plānu.
6. solis. Pieņemiet lēmumu
Kad jums tiek lūgts izteikt viedokli, rūpīgi apsveriet ideju, kuru vēlaties izteikt, un pēc tam pārliecinoši izskaidrojiet to. Nerunājiet pārāk ilgi un neklusējiet. Ja jums jāpieņem svarīgs lēmums, nosakiet termiņu un pēc tam izlemiet atbilstoši atvēlētajam laikam. Ja kāds jums sniedz argumentu, ka jums vajadzētu mainīt savas domas, pieņemiet šo ideju un pēc tam rīkojieties pēc iespējas labāk.
7. solis. Izsakiet savas cerības
Cik vien iespējams, rakstiski izsakiet cerības. Lūdziet atsauksmes no visiem komandas locekļiem. Uzziniet, ko viņi no jums gaida. Mēģiniet atrast kopīgu valodu, ja komandā ir domstarpības vai domstarpības.
8. solis. Nosakiet, ko var mainīt un ko nevar mainīt
Pieņemiet situāciju, kuru nav iespējams mainīt, un netērējiet enerģiju, risinot to. Koncentrējieties uz to, ko var mainīt. Uz personālu vērstas darbības komandā vienmēr ir izdevīgas un nes panākumus.
9. solis. Atcerieties, ka katru komandas locekli var motivēt dažādas lietas, un daži ir motivētāki, ja tiek doti stimuli
Padomājiet par labāko stimulēšanas programmu, kas atbalsta jūsu darba mērķu vai mērķu sasniegšanu. Piemēram, ja jūs piešķirat prēmiju komandas loceklim, kurš spēj saražot visvairāk vienību, esiet gatavs produkta kvalitātes pazeminājumam, jo pārdevējs cenšas panākt vislielāko pārdošanas apjomu.
10. solis. Cieniet citu cilvēku uzticību jums
Vadītāji parasti zina vairāk informācijas nekā citi darbinieki. Tomēr nekad nenododiet uzņēmuma, priekšnieku, kolēģu vai padoto uzticību jums. Pārliecinieties, ka viņi vienmēr var jums uzticēties.
11. solis. Esiet konsekvents
Pārliecinieties, ka rīkojaties un reaģējat konsekventi. Neesiet cilvēks, kurš mulsina citus, jo jūsu attieksme un garastāvoklis var viegli mainīties.
12. solis. Elastīgums ir ļoti svarīgs aspekts, un tas nav pretrunā ar konsekvenci
Lai jūsu bizness būtu konkurētspējīgs, esiet elastīgs, ja jums būs jāmaina lēmumi, noteikumi un resursu sadale.
Solis 13. Koncentrējieties tikai uz risinājumu, nevis uz problēmu
Priekšroka tiek dota uz risinājumiem orientētām personām.
14. solis. Veiciet darbinieku pieņemšanu darbā un atlaišanu gudri
Noteikti pieņemiet darbā kvalitatīvus darbiniekus, ļaujot pietiekami daudz laika intervēt vairākus kandidātus un veikt rūpīgu iepriekšējās darbības pārbaudi. Tomēr nekavējoties atlaidiet, ja ir darbinieki, kuriem ir negatīva personība vai kuri nespēj sasniegt darba mērķus.
Padomi
- Nebaidieties izgāzties. Ja jums vai kolēģim neizdodas, tas nozīmē, ka jūs tikko esat iemācījušies lietas, kas nav noderīgas, lai jūs varētu izvēlēties noderīgu darba veidu.
- Atcerieties ceļvedi mērķu noteikšanai, kas ir "S. M. A. R. T. E. R.", kas nozīmē "gudrāks". Šis vārds ir saīsinājums no specifiskiem (specifiskiem), izmērāmiem (izmērītiem), sasniedzamiem (sasniedzamiem), reālistiskiem (reālistiskiem), savlaicīgiem (plānotajiem), ētiskiem (ētiskiem) un atbilstošiem (atbilstošiem).
- Atrisiniet problēmas ar konkrētām darbībām. Neesiet menedžeris, kurš ir aizņemts ar politikas izstrādi. Piemēram, tā kā viens no jūsu darbiniekiem datoru izmanto vairāk personisko e -pasta ziņojumu sūtīšanai, nevis darbam, jūs izveidojat nodaļas noteikumu, kas aizliedz izmantot datoru personisko e -pasta ziņojumu sūtīšanai. Viens cilvēks ir vainīgs, visi tiek sodīti. Tā vietā runājiet par problēmu ar personu, kas pieļāvusi kļūdu. Ļaujiet viņiem zināt, ka viņi ir pārkāpuši noteikumus un, ja tie netiks nekavējoties apturēti, viņi tiks sodīti.
- Saskaroties ar kādu, koncentrējieties uz viņa rīcību. Persona, ar kuru saskaras, parasti uz to reaģēs kā uzbrukumu. Jūs varat sarunāties profesionāli, ja koncentrējaties uz nepareizām darbībām.
- Nekad nestāstiet kādam, ka kaut ko nav iespējams izdarīt. Visu var izdarīt, ja ir laiks un nepieciešamie resursi. Motivējiet komandas locekļus, sakot: "To var izdarīt dažu dienu/gadu laikā par maksu."
Brīdinājums
- Nebaidieties atzīt kļūdas. Ikviens var kļūdīties, arī tu. Ja pieļaujat kļūdu, atzīsti to un mācieties no tās. Kļūdīties ir dabiski, bet kļūst nedabiski, ja kļūdas tiek atkārtotas.
- Atcerieties, ka jūs nekad nevarat kontrolēt citus cilvēkus vai lietas, kas notiks. Vienīgais, ko jūs varat kontrolēt, ir jūsu darbības. Esiet cilvēks, kurš spēj motivēt un iedvesmot citus ar reālu rīcību. Netērējiet laiku tikai, lai kontrolētu citus cilvēkus, jo šāds ceļš būs pašiznīcinošs.
- Apzinieties, ka ikvienam ir personīgā dzīve, un jums tajā nav jāiesaistās. Koncentrējieties uz labu darba attiecību veidošanu, parādot, ka jūs vienmēr cenšaties darīt visu iespējamo, respektējot katra komandas locekļa individuālo dzīvi. Nedodiet padomus, kas saistīti ar personīgo dzīvi un attiecībām.
