Pirms lopkopības biznesa uzsākšanas ir svarīgi izveidot biznesa plānu neatkarīgi no tā, cik daudz citu sagatavošanās darbu esat veicis. Mūsdienās saimniecības ir daudz sarežģītākas un daudzveidīgākas nekā pirms 100 gadiem. Mainījās tirgi, pieauga izmaksas, samazinājās peļņa, parādījās dažādi lopu audzēšanas veidi un radās specializēti tirgi. Jūs varat izveidot jebkura veida biznesa plānu, taču tālāk norādītās darbības jums palīdzēs ilgtermiņā.
Solis
1. darbība. Paņemiet dažas papīra lapas, zīmuli vai izmantojiet datoru, kurā ir Microsoft Word, One-Note vai cita līdzīga tekstapstrādes programma
Šie rīki palīdzēs jums rakstīt vai rakstīt to, kas jums ienāk prātā, jo īpaši jūsu mērķus un centienus, veidojot saimniecību.
Solis 2. Sāciet meklēt iedvesmu
Lai to izdarītu, jums nav jāraksta zinātnisks raksts. Jums nav nepieciešama arī laba teikuma struktūra, pareiza pareizrakstība vai lieliskas rakstīšanas prasmes. Labākais veids, kā sākt, ir izveidot sarakstu ar to, ko vēlaties darīt, izlemt, kā jūs to darīsit un ko esat gatavs darīt, lai to sasniegtu.
- Jums jāsāk ar iedvesmojošu mērķu meklēšanu. Uzņēmējdarbības vadīšana ir efektīvāka, ja jums ir prātā mērķis, nevis tikai neskaidra ideja par "vēlmi kaut ko darīt ar dzīvniekiem". Ar idejām nepietiek un jūs nekur nevedīsit!
- Domājot par saviem mērķiem, atcerieties, ka stratēģija nav tas pats, kas mārketings. Stratēģija ir veids, kā jūsu bizness pievieno vērtību patērētājiem (“jūsu vērtības piedāvājums”). Stratēģija arī apraksta, kā jūs pārliecināt potenciālos klientus iegūt no jums pievienoto vērtību, paziņojot par jūsu uzņēmuma unikalitāti (vai ar to, kas jūs atšķir no citiem audzētājiem). Biznesa stratēģija arī izskaidro, kāpēc jūs varat sniegt lielāku vērtību nekā citi uzņēmēji (jūsu snieguma anatomija). Jūsu mārketinga plānā jāapraksta, kā jūs paziņosit savu stratēģiju potenciālajiem klientiem.
3. solis. Veiciet SVID analīzi
SWOT ir populārs akronīms, ko izmanto uzņēmējdarbībā un ekonomikā, kas pārstāv stiprās, vājās puses, iespējas un draudus. Stiprās un vājās puses ir iekšējas īpašības, kuras tiek kontrolētas. Iespējas un draudi ir ārējas īpašības, kuras jūsu bizness un nozare nevar kontrolēt. Lai veiktu šo analīzi, izveidojiet tabulu ar četrām kolonnām ar nosaukumu: Stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi. Ievietojiet virsrakstus katras kolonnas sākumā. Vai arī, ja uzskatāt, ka tabulas veidošana ir pārāk nogurdinoša un neērta, katram faktoram varat izmantot citu papīru.
- Šāda veida analīze ir ļoti vienkārša un elastīga, jo varat to izmantot, lai analizētu sevi, savu biznesu vai nozari, kurā sākat strādāt.
-
Šiem četriem stratēģiskās plānošanas faktoriem vajadzētu izskaidrot visu par jums, sākot ar norādi, ko jūs varat un ko nevarat darīt, nepieciešamo palīdzību no profesionālākiem vai pieredzējušākiem cilvēkiem, ko jūs esat gatavi mācīties, kādas problēmas vai problēmas jums ir vajadzīgas. var saskarties, un kādas iespējas var padarīt jūs veiksmīgu un ienesīgu.
-
Atcerieties, ka ir divi faktori, kas jūs ietekmēs, un jums vajadzētu analizēt:
- Iekšējais spēks jūs varat kontrolēt, piemēram, jūsu izvēlētais mājlopu veids, neatkarīgi no tā, vai jūsu bizness ir intensīvs vai plašs, kā jūs barojat savus mājlopus utt.
- Ārējais spēks jūs nevarat kontrolēt, piemēram, laika apstākļi, reljefs un augsnes veids, kurā jūs saimniekojat, vietējās, valsts un starptautiskās rūpniecības problēmas, tirgus cenas, produktu pieprasījums un patērētāju vēlmes.
-
-
Veiciet iekšēju SWOT analīzi par jums un jūsu darbībām. Pajautājiet sev, kādas ir jūsu prasmes un kas jums jāuzlabo, ko jūs varat darīt, lai uzlabotu savas prasmes, un lietas, kas varētu likt jums pārdomāt savu lauksaimniecības biznesu. Tas ietver apsvēršanu meklēt palīdzību no cilvēkiem, kuriem ir lielāka pieredze konkrētā jomā, un zināšanu kopumu, kas jums jau ir. Palīdzība varētu būt padoms no veterinārārsta, grāmatveža ar pieredzi saimniecību revīzijā, fermas būvuzrauga, lauksaimnieka, kurš 20 gadus nodarbojas ar jums interesējošo biznesu utt.
Analizējiet arī savu saimniecību, zemi, kurā tā tiek audzēta, un savu ģimeni. Uzdodiet jautājumus tāpat kā iepriekš, bet ģimenei. Jums jājautā, cik daudz laika viņi sagaida kopā, kas notiks, ja saimniecību nododat ģimenes priekšā, ko jūs varat darīt, lai iedrošinātu un iemācītu savus bērnus iesaistīties jūsu darbā utt
-
Veiciet ārēju SVID analīzi par lopkopības nozari, kuru vēlaties ievadīt, neatkarīgi no tā, vai tas ir liellopi (gaļa vai piena produkti), zirgi, cūkas, vistas, kazas/aitas vai pat eksotiski dzīvnieki (piemēram, bizoni, brieži vai emu). Mēs iesakām veikt savus pētījumus, lai pabeigtu visaptverošu interesējošās nozares veida SWOT analīzi. Lasiet valsts nozares ziņas no vietējiem laikrakstiem un žurnāliem par mājlopiem un apmeklējiet uzticamas vietnes. Piemēram, ja vēlaties iegūt informāciju par lopkopības biznesu Kanādā, apskatiet Kanādas lopkopju asociācijas vietni vietnē CCA.org. Jūs atradīsiet daudz informācijas par valsts nozares jaunumiem un jautājumiem. Rietumu producents (Albertas, Britu Kolumbijas, Saskačevanas un Manitobas provincēm) ir ideāls laikraksts, lai lasītu jaunākās ziņas un informāciju par dažādām nozarēm.
Jo vairāk pētījumu veiksit šajā posmā, jo vairāk apzināsieties, kas gaidāms pārsteiguma brīdī. Kad esat sācis izpildīt biznesa plānu, jūs arvien vairāk apzināsieties sava plāna nepilnības, ar to saistītās problēmas, kā arī vajadzības un prasības, kas nepieciešamas, lai iesaistītos un konkurētu lopkopības biznesā
4. solis. Atsevišķā tabulā pierakstiet četras slejas, sākot no "Kur es esmu tagad", "Kur ir mans mērķis", "Kā tur nokļūt" un "Kā es varu zināt, ka esmu ieradies"
Atkal meklējiet iedvesmu, lai atbildētu uz šiem jautājumiem. Ja jūs varat izdarīt tikai vienu vai divus punktus, tas ir labi. Tomēr detalizējiet četrus jautājumus, lai palīdzētu uz tiem atbildēt. Tālāk ir minēti daži punkti, kurus varat ņemt vērā, atbildot uz šiem jautājumiem:
-
Kur es esmu tagad?
Iekļaujiet SVID analīzi (skatīt iepriekšējo soli) šādās jomās: patērētājs, darbība, cilvēkresursi un finanses. Ja jums nav uzņēmuma, varat izmantot SVID analīzi, kā minēts iepriekš.
-
Kur ir mans galamērķis?
Tas ir jautājums par mērķiem un uzdevumiem, kurus vēlaties sasniegt nākamo 3 līdz 5 gadu laikā. Iekļaujiet visus aspektus, piemēram, finansējumu, mārketingu, lopu veselību, audzēšanu, dzīvnieku piegādi, atšķiršanu, noraidīšanu, pārdošanu, ganību apsaimniekošanu, barošanu, izmaksu analīzi utt.
-
Šis jautājums ir piemērots arī personīgiem, ģimenes un biznesa mērķiem. Sastādot ģimenes mērķus, palūdziet ģimenes locekļiem pierakstīt savus mērķus. Neapspriediet savus mērķus, tos pierakstot. Apspriediet pēc visu mērķu uzrakstīšanas.
- Personīgie mērķi ietver tādas lietas kā darba laika samazināšana, zināšanu palielināšana par preču tirgiem vai grāmatvedības un ražošanas programmām utt.
- Uzņēmējdarbības mērķis koncentrējas uz mājlopiem kā uzņēmējdarbības vienību, piemēram, maksimālais parāda slogs, x hektāru zemes īpašums vai kontrole utt.
-
-
Kā to sasniegt?
Šis jautājums ir vissvarīgākā biznesa plāna daļa, jo tajā tiek lūgts pierakstīt veidus, kā uzlabot jūs, jūsu ģimeni un biznesu. Prāta vētra ir lielisks līdzeklis, lai atbildētu uz šo sadaļu, jo papildus plānam A vienmēr var būt plāni B, C, D utt.
-
Kā es varu zināt, vai esmu ieradies?
Ja jūs domājat par savu biznesa plānu kā ceļojumu, nav grūti saprast, ka jums ir jānovērtē jūsu progress ceļā un jānosaka, vai virzāties uz priekšu, stāvat vietā vai ejat atpakaļ. To veic, regulāri definējot, apkopojot un pārskatot rādītājus, rādītājus un galvenos darbības rādītājus. Šis process tiek veikts priekš apstiprināt jūsu plāni un lēmumi, tieša jūsu turpmākās darbības, pamatot izmaiņas plānos un iejaukties kad viss nenotiek pēc plāna. Visiem jūsu mērķiem jābūt izmērāmiem.
Metrika un mērījumi sniegs atbildi uz šo svarīgo jautājumu.
5. solis. Sāciet rakstīt biznesa plānu citā failā (ja rakstāt datorā) vai citā papīrā/lapā
Izveidojiet biznesa plānu, izveidojot trīs galvenos plānus: stratēģisko plānu, darbības plānu un pēctecības plānu:
-
Stratēģiskais plāns. Šī ir vieta, kur sasaistīt visas domas, idejas, mērķus un mērķus, kas jums radās, veicot prāta vētras 2. – 4.
-
Vīzijas paziņojums:
Paziņojums par to, kā jūs vai jūsu saimniecība izskatīsies pēc 5 līdz 10 gadiem.
-
Misija:
Tas nosaka vai nosaka dzīves lomu, ko organizācija veiks sabiedrībā. Šajā paziņojumā īsi jānorāda, ko uzņēmums dara, kam un kāpēc.
-
Rezultāts:
Vērtības ir vispārīgi standarti vai svarīgas vadlīnijas saimniecībām un ģimenēm.
-
Situācijas analīze:
Tas ir process, lai identificētu un saprastu, kā jūsu uzņēmums atrodas vidē, kurā jūs darbojaties, gan iekšēji, gan ārēji. 3. solis apraksta šo stratēģiskā plāna daļu.
- Mērķis Kāds ir galvenais sasniegums, ko vēlaties sasniegt nākamo 3 līdz 5 gadu laikā?
-
Mērķis:
Kā jūs sasniegsiet savu mērķi?
-
Kritiskie veiksmes faktori:
Darbības jomas, kas nosaka organizācijas panākumus ilgtermiņā, kā arī tās attīstību, izaugsmi un sasniegumus. Katram kritiskajam veiksmes faktoram jums ir jādefinē viens vai vairāki galvenie darbības rādītāji metrikas veidā, ko izmantosit, lai noteiktu, vai esat izpildījis kritiskos veiksmes faktorus. Šie faktori ir izteikti kā vispārējs mērķa izklāsts ("Uzturēt klientu apmierinātību"), savukārt galvenie darbības rādītāji ir specifiskāki ("Samaziniet sūdzību skaitu pret iepakojumu".)
-
Izstrādājiet darba plānu:
Stratēģijas un darbības, kas tiek īstenotas, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.
Īsāk sakot, jums nav jāraizējas, atbildot uz "visiem" iepriekš minētajiem jautājumiem. Atbildiet uz trim vienkāršiem jautājumiem, kas sniegti 4. solī, lai palīdzētu atbildēt uz standarta 8 biznesa plāna jautājumiem
-
-
Darbības plāns. Šis ir ikdienas aktivitātes plāns, kas ietver to, kas ir jādara, kas darīs un kad darbs būs jāpabeidz. Šie plāni ir īstermiņa un parasti attiecas uz ražošanu. Ir četri svarīgi apakšplāni, proti, ražošanas plāns, mārketinga plāns, finanšu plāns un cilvēkresursu plāns:
-
Ražošanas plāns:
Kas tiks glabāts vai apstrādāts pārdošanai? Lauksaimniekam tas ietver divas galvenās sastāvdaļas: dzīvniekus un lauksaimniecības sistēmu. Pirmajā komponentā jūs izskaidrojat tādas lietas kā audzēšana, noraidīšana, atšķiršana, jaundzimušo aprūpe, lauksaimniecības dzīvnieku veselība utt. Otrā sastāvdaļa ietver zemes platību un preču veidu, kas audzēts mājlopu uzturēšanai (salmi, skābbarība, zaļā lopbarība, zāle, graudi utt.). Identificējiet “visu” uzņēmumu veidus savā saimniecībā.
Ir svarīgi pieminēt arī ražošanas resursus: zemi, aprīkojumu, ēkas un infrastruktūru
-
Mārketinga plāns:
Kur un kā jūs pārdosit savas preces? Atcerieties, ka pārdošana ir vienkārši atbrīvošanās no tā, kas jums ir. Kad jūs tirgojat, jums ir jāplāno pārdošana par pareizo cenu.
-
Finanšu plāns:
Šajā plānā ir iekļauta budžeta analīze, ienākumi un izdevumi, parāds, neapmaksāts darbaspēks, alternatīvās izmaksas, jūsu uzņēmuma salīdzinošā analīze ar citiem uzņēmumiem, naudas plūsmas pārskats, mašīnu, dzīvnieku, ēku utt. Nolietojums, algas, ģimenes dzīves izdevumi utt.
-
Cilvēkresursu plāns:
Lielākā daļa saimniecību ir atkarīgas no viena darbinieka (īpašnieka), lai veiktu operāciju. Tomēr cilvēkresursu plānā ir jāuzsver darbā pieņemšanas jautājumi, ar kuriem saskaras jūsu uzņēmums, un kā ar tiem rīkoties. Šajā plānā ir aprakstīts, kādi darbinieki ir nepieciešami uzņēmuma vadīšanai (vispārējie pienākumi, amatu nosaukumi, spējas, pieejamība un nepieciešamās apmācības programmas.)
-
Kvalitātes plāns:
Kvalitātes kontrole ir spēja noteikt, ko ražosit un kāda kvalitāte jūsu produktam jāsasniedz. Kontrolējot kvalitāti, jūs definējat procesus, kas nepieciešami abu darbību veikšanai. Periodiski jūs salīdzināt produktu ar kvalitātes parametriem, atpazīstat, kad nesasniedzat gaidīto kvalitāti, un jums ir rīki procesa uzlabošanai, lai problēmas varētu atrisināt, un atgriežat produktu vēlamajā kvalitātes līmenī. Ir daudz kvalitātes ietvaru un metožu, bet viens no vienkāršākajiem ir Dr. Nepārtraukta kvalitātes uzlabošana. V. Edvards Demings. Šai sistēmai ir četras darbības, kuras tiek nepārtraukti atkārtotas, lai uzlabotu procesa kvalitāti un gatavību.
-
Plāns:
Nosakiet mērķus visam, ko darīsit, procesiem, kas jāievēro, lai sasniegtu šos mērķus, un metrikai un mērījumiem, kas nepieciešami, lai kontrolētu procesu un pierādītu, ka mērķi ir sasniegti.
-
Rīkojieties šādi:
Īstenojiet plānu un apkopojiet metriku un mērījumus, kas definēti iepriekšējā solī.
-
Pārbaudiet:
Pārskatiet rezultātus, metriku un mērījumus un nosakiet, vai var un vai ir jāveic plāna uzlabojumi.
-
Remonts:
Īstenojiet uzlabošanas plānus, lai, atkārtojot procesu, rezultāti būtu labāki.
-
-
- Pēctecības plāns. Iespējams, šī ir vissarežģītākā biznesa plāna daļa, jo jums ir jāplāno, kas notiks, ja galvenais operators tiks ievainots vai, vēl ļaunāk, nomirs. Pēctecības plāns ietver jūsu uzņēmuma ilgtspējības plāna izstrādi un uzņēmuma pārvietošanas procesa noteikšanu jaunam īpašniekam. Šī nodošana var būt pārdošana ārējai pusei (aprīkojuma un zemes izsole) vai mantošana (uzņēmuma nodošana nākamajai paaudzei).
6. solis. Nosakiet saimniecības īpašumtiesību veidu
Ir septiņi galvenie īpašumtiesību veidi: individuālais uzņēmums, firma, komandītsabiedrība, kopīga personālsabiedrība, kopuzņēmums, sabiedrība ar ierobežotu atbildību vai trasts. Tālāk īsi aprakstīti īpašumtiesību veidi:
- individuālais uzņēmums: Šis ir vienkāršākais uzņēmējdarbības veids. Šo uzņēmējdarbības veidu veic viena persona, kas rūpējas par visu. Parādi un darbinieku nolaidība ir uzņēmuma īpašnieka pienākums. Tomēr šajā uzņēmējdarbības formā nav nepieciešami juridiski sarežģījumi un izdevumi, sarunas par līgumiem un uzņēmumu nosaukumi.
- Stingrs: Šo uzņēmējdarbības veidu vada divi vai trīs cilvēki. Tā kā uzņēmumu vada vairāk nekā viena persona, šim uzņēmumam ir jāreģistrē uzņēmuma nosaukums, un katrs partneris ir atbildīgs par parādiem, saistībām un darbības izdevumiem. Šī uzņēmējdarbības forma tiek automātiski pārtraukta, ja viens no partneriem nomirst, bankrotē vai nespēj samaksāt.
- Komandītsabiedrība: Šī uzņēmējdarbības forma sastāv no divām pušu grupām. Viena pušu grupa ir pilnībā atbildīga par uzņēmējdarbību (nodalītie partneri), bet otra grupa nodrošina tikai kapitālu un neko citu nedara (papildu partneri). Papildu partnerim nav aktīvas lomas ikdienas darbībās, taču viņš vai viņa var pārbaudīt finanšu ierakstus un sniegt vadības padomus.
- Sadraudzība kopā vai Līdzīpašums: Tas ir īpašumtiesību veids starp diviem vai vairākiem cilvēkiem.
- Kopuzņēmums vai kopuzņēmums: Šo veidlapu parasti izmanto lopkopības biznesā, ja divas vai vairākas puses sadarbojas, lai vadītu noteiktu biznesu, neveidojot partnerattiecību uzņēmumu. Parasti šis uzņēmējdarbības veids ir īslaicīgs.
- Sabiedrība ar ierobežotu atbildību: Tā ir juridiska uzņēmējdarbības vienība, kas pieder akciju grupai, piederot cilvēku grupai. Tā ir atsevišķa uzņēmējdarbības vienība no kapitāla īpašniekiem. Kapitāla īpašnieka atbildība ir ierobežota līdz viņa ieguldījuma apjomam, ja vien kapitāla īpašnieks personīgi nesniedz garantiju pret uzņēmuma saistībām. Šādi uzņēmumi var nodrošināt ļoti elastīgu ietvaru nākamās paaudzes pēctecības ziņā. Īpašnieki var arī piešķirt darbiniekiem daļu no izaugsmes un pamatdarbības peļņas, neatsakoties no vadības tiesībām.
-
Trasti:
Šādā uzņēmējdarbības veidā īpašuma likumīgās īpašumtiesības ir nodalītas no īpašuma gūtās peļņas īpašumtiesībām.
7. solis. Salieciet tos visus kopā
Nebaidieties veikt izmaiņas. Biznesa plāns nav stingru noteikumu standarts, ko nevar mainīt. Šo dokumentu var mainīt, attīstoties biznesam un parādoties jaunām idejām un problēmām. Parasti biznesa plāns tiek pārskatīts vismaz reizi mēnesī vai gadā, lai noskaidrotu, kas ir uzrakstīts un kādas izmaiņas būtu jāveic.
Padomi
- Lūdziet palīdzību, rakstot biznesa plānu. Palūdziet profesionālim vai kādam, kam ir liela pieredze biznesa plānu analīzē un rakstīšanā, lai palīdzētu jums, ja rodas grūtības rakstīt konkrētu sadaļu.
- Biznesa plāns ir nepieciešams, kad aizņematies naudu no bankas. Banka būs vairāk ieinteresēta jūsu biznesa plāna finansiālajā daļā, lai redzētu, kā jūsu bizness viņam vai viņai dos finansiālu labumu.
-
Biznesa plānu var mainīt. Jums jāatceras, ka tas jāsaglabā, lai varētu tam piekļūt un mainīt plāna daļas, ja gadās neparedzēts gadījums.
Katram labam biznesam ir jāmainās un jāturpina biznesa plāna analīze, kad vien tas nepieciešams. Jauni uzņēmumu īpašnieki un cilvēki, kas tikai sāk savu darbību, biežāk skatīsies uz saviem biznesa plāniem nekā cilvēki vai uzņēmumi, kas pastāv jau ilgu laiku
- Ierakstiet “visu” rakstiski. Nav nekas sliktāks, kā kaut ko pierakstīt un pēkšņi aizmirst. Ievietojiet sava biznesa plāna dokumentu atsevišķā failā, lai nākotnē, piekļūstot tam, zinātu, kur tas atrodas. Ja ierakstāt plānu, saglabājiet to cietajā diskā vai USB zibatmiņā, lai, ja dators avarētu un nevarētu piekļūt dokumentiem, tos saglabātu atsevišķā vietā.
Brīdinājums
- Nespiediet sevi un mēģiniet uzrakstīt visu biznesa plānu vienlaikus. Lai pabeigtu, var paiet nedēļa, nesteidzieties. Daudzi izveidoti uzņēmumi pavada biznesa plānu sešus mēnešus vai ilgāk; steiga galu galā tikai kaitēs jūsu biznesam.
- Nedomājiet, ka uzņēmuma vadīšanas laikā jums nav jāredz plāns vēlreiz. Jums vienmēr jācenšas analizēt to, ko jūs un jūsu bizness ir paveikuši labi un ar ko jūs joprojām cīnāties.
